Aunque desde sus inicios se pensaba que sólo un "tonto" compraría YouTube, los propietarios del sitio ya se habían comprometido con
Warner Music para mejorar el servicio, de manera tal que pudieran detectar más rápidamente cuando un video de su propiedad era cargado al sitio. La joven empresa atrajo el interés de inversores como la firma de capital riesgo Sequoia Capital, que invirtió tres millones y medio de dólares.
En apenas un año del nacimiento de la compañía, YouTube consiguió llegar a los 72 millones de visitantes únicos al mes, momento en que entró en escena Google que, en noviembre de 2006, consiguió la compra del nuevo niño bonito de Internet por un precio de 1.650 millones de dólares, habiendo sido presupuestada por el Wall Street Journal, por unos mil seiscientos millones de dólares un mes antes. (cabe recordar, que la compra sev realizó por medio de acciones en la empresa, y dinero papel o bancario como tal)
Aunque desde sus inicios se pensaba que sólo un "tonto" compraría YouTube, los propietarios del sitio ya se habían comprometido con Warner Music para mejorar el servicio, de manera tal que pudieran detectar más rápidamente cuando un video de su propiedad era cargado al sitio. La joven empresa atrajo el interés de inversores como la firma de capital riesgo Sequoia Capital, que invirtió tres millones y medio de dólares.
En apenas un año del nacimiento de la compañía, YouTube consiguió llegar a los 72 millones de visitantes únicos al mes, momento en que entró en escena Google que, en noviembre de 2006, consiguió la compra del nuevo niño bonito de Internet por un precio de 1.650 millones de dólares, habiendo sido presupuestada por el Wall Street Journal, por unos mil seiscientos millones de dólares un mes antes. (cabe recordar, que la compra sev realizó por medio de acciones en la empresa, y dinero papel o bancario como tal)
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